四年前，为了孩子的读书问题，我从一线城市深圳来到了三线城市云南的小县城。也许是因为运气好，也许是因为从深圳来的，所以我从一个普通会计变成了财务经理。抛砖引玉，分享下我的个人财务经理经验。
一、请站在总经理的角度来看企业
那时的我，自视清高，看不惯企业太多的问题，常常因为一些财务上的问题与总经理发生争执，甚至有一次在办公室与总经理拍桌子对骂。
但当我慢慢冷静下来，当我慢慢从总经理的角度去看问题的时候，我终于明白当时的我有多么肤浅，多么的自以为是。
我常常以为自己是财务，就觉得自己是站在了税法的角度、会计准则的角度，就觉得自己是在坚持原则。
可我却忘记了，如果没有总经理的支持与帮助，你如何能够实施财务管理？
二、请站在审计的角度来看企业
最开始的我，对于审计的调整分录，没有过多的去研究，一味的服从。因为总觉得他们比我更专业。
这样的服从，为我后来的二、三年留下了隐患。
很多的审计，其实没有你想像的专业。
也许他们有CPA，也许他们有高学历。可并不代表他能够完全地站在企业角度看问题，更多时候他们只是站在准则的角度。
对于审计的调整，要先看清对账务、税收的影响，再与审计沟通是否真正需要调整。
当然审计的角度还是有利于你的视野，所以不要否定他们的看法。
三、请他们站在财务的角度来帮助你
要做好财务管理，要先得到总经理的支持和帮助。
今天的老板很多都不懂财务，财务的地位也不高。
要得到总经理的支持，必须要跟他们有良好的沟通。让他先要信任你，然后再以他能理解的方法与他沟通。
关键时刻要懂得示弱，告诉他，你有多么需要他的支持。
其次，要得到审计的帮助。
账务的很多工作，会因为角度不同，而引起差错。这个时候你需要跟审计有良好的事前沟通，让他们在理解企业的情况下，给予合理化建议。
这样的账务，在年审的时候会省去很多麻烦；还能让你在不断地沟通中，强化你的财务管理理念。
四、做好税务沟通工作
小城市的税务人员文凭不高，后台却很硬，对税法的理解更是片面，得罪不起。
遇到大点的税收问题，我都很头痛怎么跟他们理解。
通常的做法是，经常请他们吃吃饭、喝喝酒来搞好关系，可我偏偏最怕这些场面，应付不来。
我的做法是：没事也要常联系，企业状况及时向税局汇报，做好备案。
最重要的：当你是对的时候，一定要坚持。
其实税收人员也怕别人说不专业，特别是现在。
五、抓大放小
作为财务，你想大小兼顾，是不太可能的。所以，抓住大的、主要的东西、原则的东西。可以变通的地方不要较劲。这样你的财务管理工作就会顺畅多了。
▎本文来源视野论坛，作者：cheng258|CFO之家整理。
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